Средняя и добавочная стоимость
В принципе, непроизводительные затраты времени, связанные с эксплуатацией неэффективного пользовательского интерфейса, следует рассматривать как добавочное время. Таким образом, теоретически правильным подходом было бы использование не средней, а добавочной стоимости рабочего времени сотрудников, предполагающей применение так называемой гедонической модели оплаты труда. При использовании этого метода выполняется оценка прибыли, которую сотрудник приносит организации за 1 час работы.
(далее...)
Как правило, затраты на содержание сотрудника минимум вдвое превышают размер его оклада.
Этим объясняется столь высокая стоимость услуг внештатных сотрудников в сравнении с оплатой труда штатного персонала. Сумма оплаты их услуг должна включать в себя множество накладных расходов, которые оплачиваются косвенно для штатных работников. В действительности анализ расценок на услуги внештатных консультантов в той области, в которой занят тот или иной сотрудник, помогает оценить стоимость рабочего времени этого сотрудника.
(далее...)
Поскольку сотрудники нередко тратят на отыскание необходимых сведений в интрасети более 10 минут, усилия по сокращению этого времени на одну минуту оказываются вполне обоснованными.
Подобного сокращения следует добиваться экспериментальным путем, проверяя различные варианты в реальной работе в течение нескольких дней.
(далее...)
Наиболее важными эксплуатационными характеристиками узла интрасети являются эффективность, легкость запоминания и отсутствие ошибок.
(далее...)
Тем не менее не следует забывать, что, сколько бы пользователь ни находился на сайте, оплачивает время пребывания на нем он сам, а никак не разработчик.
(далее...)
Основные рекомендации по разработке проекта для интрасетей, относящиеся к удобству эксплуатации, в целом аналогичны рекомендациям по созданию проектов для Интернета. В действительности, эти рекомендации относятся к интрасетям даже в несколько большей мере, поскольку любое повышение эффективности работы с интрасетью оборачивается экономией для предприятия.
(далее...)